В конце 2021 г. Президент Узбекистана Ш. Мирзиёев посетил г. Алмылык, ознакомился с реализацией проекта по освоению месторождения «Ёшлик-1» Алмалыкского горно-металлургического комбината стоимостью 5,12 млрд долларов. Президент заявил, что главная задача – «превратить АГМК в компанию, способную работать без государственной поддержки».
В интервью нашему корреспонденту заместитель Председателя правления по экономике и финансам АО «Алмалыкский ГМК» ХАМИДОВА Феруза Рустамовна рассказала о том, какие задачи стоят перед АГМК на новом этапе развития и что уже удалось осуществить.
– Феруза Рустамовна, в целях реализации Стратегии развития Нового Узбекистана на 2022–2026 гг. апрельским Указом Президента одним из основных направлений повышения роли частного сектора в обеспечении экономического роста определено ускорение трансформации и приватизации предприятий. Как проходит трансформация комбината?
– На комбинате активно продолжается процесс трансформации. Так, для подготовки комбината к выходу на международные фондовые рынки со стороны АО «Алмалыкский ГМК» в 2019 г. в качестве консультанта была привлечена международная аудиторская компания «большой четвёрки» KPMG. Совместно с KPMG была разработана четырёхэтапная дорожная карта на 2021-2023 гг., где отражена реализация 286 мероприятий, предусматривающих трансформацию комбината в области корпоративного управления, IT-технологий, управления закупками, промышленной безопасности, энергоменеджмента, экологической политики и другие. На сегодняшний день большая часть данных мероприятий уже реализована в полном объёме.
В сфере корпоративного управления произошли следующие изменения:
● при Наблюдательном совете созданы комитеты по закупкам, аудиту, вознаграждениям и номинациям, стратегическому развитию и инвестициям;
● в состав Наблюдательного совета включён один независимый член, внедрена должность корпоративного консультанта;
● для совершенствования системы внутреннего контроля и управления рисками созданы служба комплаенс-контроля, отдел мониторинга производственно-финансовых рисков и для разработки внутренней нормативной документации привлечена компания Ernst & Young;
● в целях внедрения бухгалтерского учёта и подготовки финансовой отчётности на основе МСФО, реализации процессов стратегического развития в структуре исполнительного аппарата создано новое подразделение – отдел стратегического развития и трансформации;
● реформирована служба внутреннего аудита, пересмотрены организационная структура, подходы к планированию и реализации аудиторских проверок;
● введена должность заместителя Председателя правления по цифровизации (chief digital officer), на которую назначен специалист с международным опытом.
На комбинате совершенствуется IT-система, создан IT-департамент. С привлечением компании KPMG разработана концепция внедрения ERP-системы. С начала т. г. внедрена и работает система 1С:ERP для бухгалтерской и финансовой отчётности. Начат процесс поэтапного внедрения подсистем ERP с разработкой модулей по управлению складским хозяйством и управлению кадрами.
Наряду с этим внедряются международные стандарты ISO 45001-2018 в области промышленной безопасности и охраны труда, а также ISO 14001 в области охраны окружающей среды. Ведётся работа по усовершенствованию операционной эффективности с привлечением консультантов с международным опытом. Также проведена оценка:
● имущества для определения справедливой стоимости долгосрочных активов, актуарной стоимости долгосрочных социальных обязательств и обязательств по рекультивации нарушенных земель в соответствии с требованиями МСФО. Международной компанией Ernst & Young проведён аудит МСФО отчётности за 2019-2020 гг. (первое применение). Совместно с консультантами обновляется учётная политика в соответствии с МСФО;
● по подтверждению запасов комбината по кодексу JORC со стороны SRK Consulting. Разработана инвестиционная и технологическая концепция развития комбината до 2028 г. совместно с техническими консультантами Hatch Engineering, «Гипроцветмет» и «ТОМС-Инжиниринг».
Также при участии аудиторской компании KPMG подготовлен первый Отчёт об устойчивом развитии АГМК за 2020 год. Совместно с аудиторской компанией Deloitte разработана финансовая модель по инвестиционному проекту освоения месторождения «Ёшлик-1» согласно требованиям международных финансовых институтов/банков и экспортно-кредитных организаций (ECA).
В июне прошлого года рейтинговое агентство S&P Global Ratings присвоило комбинату корпоративный кредитный рейтинг «B+» с прогнозом «Стабильный». Следует отметить, что буквально на днях рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило комбинату рейтинг «BB-» с прогнозом «Стабильный».
Кроме того, завершена передача 14 из 32 непрофильных активов на баланс Агентства по управлению государственными активами. Оставшиеся объекты будут переданы до конца 2022 года. Выполнены работы по передаче доли АГМК в уставном капитале непрофильных предприятий.
– Глава нашего государства сказал, что в первой половине 2022 г. Алмалыкский горно-металлургический комбинат должен получить международный кредитный рейтинг от агентства Fitch, а затем разместить до 5% своих акций на местном фондовом рынке. Что уже сделано, чтобы приблизиться к поставленной руководством страны цели?
0
204 
