- O‘zbekiston iqtisodiy axborotnomasi - https://evu.uz/uz -

Халқаро капитал бозорларига чиқиш йўлида дадил қадамлар

Posted By vestnik1919_is0g0ljt On 13.06.2022 @ 17:46 In Архив статей,Интервью | No Comments

 
     2021 йил охирида Президентимиз Шавкат Мирзиёев Олмалиқ кон-металлургия комбинатининг 5,12 миллиард долларлик «Ёшлик-1» конини ўзлаштириш лойиҳаси ижроси билан танишар экан, бугунги кунда ОКМКни давлат кўмагисиз ишлашга қодир компанияга айлантириш асосий вазифа саналишини таъкидлади.
     «Олмалиқ КМК» АЖ Бошқаруви раисининг иқтисодиёт ва молия масалалари бўйича ўринбосари Феруза ҲАМИДОВА ривожланишнинг янги босқичида ОКМК олдида турган шу ва бошқа муҳим вазифалар, амалга оширилган ишлар ҳақида мухбиримизга сўзлаб берди.
 
     – Феруза Рустамовна, 2022–2026 йилларга мўлжалланган Янги Ўзбекистоннинг тараққиёт стратегиясини амалга ошириш мақсадида Президентнинг жорий йил апрель ойидаги фармонида корхоналарни трансформация қилиш ва хусусийлаштиришни жадаллаш­тириш иқтисодий ўсишни таъминлашда хусусий секторнинг ролини оширишнинг асосий йўналишларидан бири сифатида белгиланди. Комбинатни трансформация қилиш жараёни қандай кеч­моқда?
     – Комбинатда трансформация жараёни фаол давом этмоқда. Чунончи, комбинатни халқаро фонд бозорларига чиқишга тайёрлаш учун «Олмалиқ КМК» АЖ томонидан 2019 йилда маслаҳатчи сифатида KPMG «катта тўртлик» халқаро аудиторлик компанияси жалб қилинди. KPMG билан биргаликда 2021-2023 йилларга мўлжалланган тўрт бос­қичли «йўл харитаси» ишлаб чиқил­ган бўлиб, унда комбинатни корпоратив бош­қарув, IT технологиялар, харидларни бошқариш, саноат хавфсизлиги, энергия менеж­менти, экология сиёсати ва ҳоказо­лар акс эттирилди. Бугунги кунга келиб ушбу чора-тадбирларнинг катта қисми тўлиқ ҳажмда амал­га оширилди.
     Корпоратив бошқарув соҳасида эса қуйидаги ўзгаришлар рўй берди:
     ● Кузатув Кенгаши ҳузурида харидлар, аудит, мукофотлар ва номинациялар, стратегик ривожланиш ва инвестициялар бўйича қўмиталар ташкил этилди;
     ● Кузатув Кенгаши таркибига бир нафар мустақил аъзо киритилди, корпоратив маслаҳатчи лавозими жорий этилди;
     ● ички назорат ва хавф-хатарларни бошқариш тизимини такомиллаштириш учун комплаенс-назорат хизмати, ишлаб чиқариш-молиявий хавф-хатарларни мониторинг қилиш бўли­ми ташкил этилди ва ички норматив ҳуж­жатларни ишлаб чиқиш учун «Ernst & Young» компанияси жалб этилди;
     ● бухгалтерия ҳисобини жорий этиш ва МҲХС асосида молиявий ҳисоботларни тайёрлаш, стратегик ривожланиш жараёнларини амалга ошириш мақсадида ижроия аппарати таркибида янги бўлинма – стратегик ривожланиш ва трансформациялаш бўлими иш бошлади;
     ● ички аудит хизмати ислоҳ қи­линиб, аудиторлик текширувларини реж­алаштириш ва амалга оширишга нисбатан ёндашувлар ҳамда ташкилий тузилма қайта кўриб чиқилди;
     ● Бошқарув раисининг рақам­лаштириш бўйича ўринбосари (chief digital officer) лавозими жорий этилиб, унга халқаро тажрибага эга бўл­ган мутахассис тайинланди.
     Бугунги кунда комбинатда IT тизими такомиллаштирилмоқда ва IT департаменти ҳам ташкил этилган. KPMG компаниясини жалб этган ҳол­да ERP тизимини жорий этиш концепцияси ишлаб чиқилди. Бу йил бошидан бухгалтерия ва молиявий ҳисоботлар учун 1C:ERP тизими татбиқ қилинди. Омбор хўжалигини бошқариш ва кадрларни бошқариш модулларини ишлаб чиққан ҳолда ERP кичик тизимларини босқичма-босқич жорий этиш жараёни бошлаб юборилди.
     Шу билан бирга саноат хавфсизлиги ва меҳнатни муҳофаза қилиш соҳасида ISO 45001-2018, шунингдек, атроф-муҳит муҳофазаси соҳасида ISO 14001 халқаро стан­дартлари жорий этилмоқда. Халқаро тажрибага эга маслаҳатчиларни жалб қилган ҳолда операцион самарадорликни ошириш бўйича ишлар олиб бо­рилмоқда.
     Узоқ муддатли активларнинг адолатли қийматини, узоқ муддатли ижтимоий мажбуриятлар ва бузилган ерларни қайта культивация қилиш бўйича мажбуриятларнинг актуар қийматини аниқлаш учун мулкни баҳолаш МҲХС талабларига мувофиқ амалга оширилди. «Ernst & Young» халқаро компанияси томонидан 2019-2020 йиллар учун МҲХС ҳисо­ботлари аудити ўтказилди (биринчи қўллаш). Маслаҳатчилар билан биргаликда ҳисоб сиёсати МҲХСга му­вофиқ янгиланмоқда.
     «SRK Consulting» томонидан комбинат захираларини JORC кодекси бўйича тасдиқлаш юзасидан баҳо­лаш ўтказилди. Комбинатни 2028 йилгача ривожлантириш инвестиция ва технологик концепцияси Hatch Engineering, Гипроцветмет ва ТОМС Инжиниринг каби техник маслаҳат­чилар билан биргаликда ишлаб чи­қилди.
     Шунингдек, KPMG аудиторлик компанияси иштирокида ОКМКнинг 2020 йилдаги барқарор ривожланиши тўғрисида биринчи ҳисобот тайёрланди.
     «Deloitte» аудиторлик компанияси билан биргаликда «Ёшлик-1» конининг инвестиция лойиҳасини хал­қаро молия институтлари/банклар ва экспорт-кредит ташкилотлари (ECA) талабларига мувофиқ ишлаб чиқиш бўйича молиявий модель ишлаб чиқилди.
     Ўтган йилнинг июнь ойида, «S&P Global Ratings» рейтинг агентлиги комбинатга «Барқарор» прогнози билан «В+» корпоратив кредит рейтингини берди. Шуни таъкидлаш керакки, бир неча кун олдин Fitch Ratings рейтинг агентлиги комбинатга «Барқарор» прогнози билан «ВВ-» рейтингини берди.
     Бундан ташқари 32 та асосий фао­лият соҳасига тааллуқли бўлмаган активлардан 14 тасини Давлат активларини бошқариш агентлигининг балансига ўтказиш якунланди. Қол­ган объектлар 2022 йилнинг охирига қадар ўтказилади. ОКМКнинг бош­қа соҳа корхоналарнинг устав капиталидаги улушини ўтказиш бўйича ишлар ҳам олиб борилди.
     – Давлатимиз раҳбари 2022 йилнинг биринчи ярмида Олмалиқ кон-металлургия комбинати Fitch агентлигидан халқаро кредит рейтингини олиши, сўнгра унинг 5 фоизигача акциясини маҳаллий фонд бозорида жойлаштириши лозимлигини таъкидлади. Мамлакат раҳбарияти томонидан қў­йилган мақсадга яқинлашиш учун нималар қилинди?
 
 
Сиз интервьюнинг тўлиқ матнини журналнинг босма нашрида ўқишингиз мумкин. [1]

Article printed from O‘zbekiston iqtisodiy axborotnomasi: https://evu.uz/uz

URL to article: https://evu.uz/uz/intervyu/o-zbek-hal-aro-kapital-bozorlariga-chi-ish-j-lida-dadil-adamlar.html

URLs in this post:

[1] Сиз интервьюнинг тўлиқ матнини журналнинг босма нашрида ўқишингиз мумкин.: http://evu.uz/kontaktyi

Copyright © 2015 EVU. All rights reserved.