(Русский) Огромный потенциал, эффективность и актуальные задачи

4/2020

Bunaqa til mavjud emas “Ruscha”. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

     Прошло десять лет с тех пор, как на базе Тепакутонского месторождения калийных солей в южном оазисе нашей страны начал работать Дехканабадский завод калийных удобрений. Десять лет – это короткий миг для истории, но какая масштабная работа была проделана за этот период! Стабильные производственные показатели поступательного развития позволили ему укрепить свои позиции в национальной экономике, достигнув главной цели в химической промышленности – импорто­замещения. Запуск этого мощного предприятия с огромным потенциалом позволил Узбекистану занять достойное место в ряду немногочисленных стран мира, производящих калийные удобрения. В нашей беседе с директором Дехканабадского завода калийных удобрений Ойбеком Абдусатторовичем ­КУРБОНОВЫМ мы как бы окунулись в атмосферу кипучей деятельности этого крупного предприятия, которым по праву гордимся, и консенсусом нашего общения стало свое­образное подведение итогов достижений за прошедшие годы и определение предстоящих задач.
 
     – Ойбек Абдусатторович, прежде всего ещё раз поздравляем Вас со знаменательной исторической датой деятельности завода. Десять лет – сказать легко, но сколько было вложено за эти годы предприятием усилий и энергии, чтобы достичь намеченных целей и сегодняшних результатов?!
     – На месте нынешнего завода была пустая земля, на которой кое-где местным населением удавалось выращивать лишь бахчевые культуры. Я помню события тех лет так чётко, словно это было вчера. Окончив университет, направился работать в строительную фирму, но мне хотелось не просто строить, а созидать нечто особенное, значимое. И это стремление привело меня сюда, на этот пустынный участок, который и был выбран 7 августа 2007 г. местом для строительства будущего завода, и работы начались незамедлительно, в этот же жаркий месяц лета. Исполнилась моя мечта – мне посчастливилось принять активное участие в работе ­бригады первых строителей нового, судьбоносного для нашей страны предприятия и дойти до сегодняшнего дня его полной мощности, чтобы, окинув взором пройденное, сравнить сегодняшний день завода с его началом. Мы тогда трудились с огромным энтузиазмом днём и ночью, и почти за две недели возвели скромное здание дирекции. Эти незабываемые первые дни строительства стали точкой отсчёта не только истории соз­дания нашего предприятия, но и благополучия всех, кто его возводил и начинал в нём работать, потому что вместе с заводом строились и объекты инфраструктуры, создавались благоприятные условия для работников и их семей. Со стройки я перешёл работать в дирекцию завода, и соответственно, расширился круг обязанностей, поднялась планка ответственности не только за определённый участок работы, но и за всё, что происходило на строительной площадке. За короткое время были построены и введены в эксплуатацию современные коттеджи для рабочих, общежитие на 100 мест, наружное водоснабжение протяжённостью 77 км, 45 км автодороги первой категории, объекты электричес­кой сети.
     В следующем году, 20 марта 2008 г. началось строительство горного комплекса, и уже почти через два года созидательных работ, проведённых ускоренными темпами, началась добыча сильвинитовой руды. 8 мая 2010 г. первый сильвинитовый караван Узбекистана отправился на комплекс по переработке.
     Обычно на строительство калийных шахт требуется в среднем 3-5 лет. Наш же горный комплекс был построен за рекордно короткое время за счёт благоприятного географического расположения, позволившего осуществить быстрое прохождение через наклонные стволы и, конечно же, трудового энтузиазма коллек­тива.
     Как на горном комплексе, так и на перерабатывающем комплексе главным тревожным вопросом было качественное кадровое обеспечение. Не скрою, иност­ранные подрядчики скептически относились к возможности управления сложным оборудованием местным персоналом и даже неоднократно говорили об этом открыто. Но правильный подход к кадровому вопросу, в частности стажировка наших рабочих на иностранных предприятиях для повышения квалификации, дал свой ошеломляющий результат, и наши ребята выдержали экзамен – стали первоклассными специалис­тами в своём деле, продемонстрировав иностранным скептикам высокий уровень знаний и способностей. При этом стоит отметить, что этот горный комплекс явился самой ­быстро построенной и сданной в эксплуатацию шахтой в Цент­ральной Азии. В настоящее время работы по добыче сильвинитовой руды здесь последовательно ведутся полностью местными специалистами.
     – 2020 год стал испытанием для всего мира. В настоящее время из-за пандемии коронавируса даже в странах с могучей экономикой наблюдаются деструктивные процессы. Не секрет, что в таких условиях все звенья экономики и крупные производственные мощности нашей страны также находятся на критическом уровне. Хотелось бы узнать Ваше мнение о влиянии нынешнего глобального кризиса на жизнь нашей страны и предотвращении его последствий. В частности, какие меры под Вашим руководством принимаются на заводе в этом направлении?
     – Действительно, воздействие и последствия пандемии 2020 г. и в жизни нашей страны, и во всём мире чрезвычайно отрицательно влияют не только на экономику, но и общественно-социальную формацию. Поэтому в этот непростой для народа период в нашей стране приоритетной задачей было определено усиление социальной защиты населения, особенно граждан уязвимых категорий, обеспечение стабильности функционирования отраслей экономики и поддержка хозяйствующих субъектов частного сектора. Эти задачи нашли своё отражение в ряде указов и постановлений Главы нашего государства. В частности, отсрочка исполнения налоговых и кредитных обязательств и предоставление соответствующих льгот граж­данам и хозяйствующим субъектам были именно теми самыми спасительными мерами, благодаря которым удаётся сдерживать натиск пандемии и хоть как-то сохранять баланс развития и жизни.
     С первых дней проникновения инфекции в нашу страну основное внимание руководством завода было уделено реорганизации его деятельности. Чтобы гигантское производство не останавливалось и продолжало свою деятельность, мы перешли на новый режим работы в связи с карантинными требованиями. В период нынешнего глобального кризиса нам удаётся не только сохранять стабильность, но и выходить на новые рынки сбыта также за счёт снижения себестоимости продукции, оптимизации затрат, с тем чтобы продолжать экспорт продукции в зарубежные страны и обеспечить её конкурентоспособность, потому что потребность в нашей продукции остаётся высокой несмотря ни какие вызовы современности.
     – Известно, что за последние три года произошли кардинальные изменения во всех аспектах жизни нашего общества. Меры по либерализации экономики, расширению инвестиционных возможностей открыли новую страницу в истории развития нашей страны. По-Вашему, какими достижениями в деятельности завода запомнился этот период? Какие наиболее впечатляющие показатели последних предкризисных лет вы можете привести для сравнения с первыми годами работы предприятия? И есть ли какие-то проблемы в достижении целей?
     – В результате рациональной политики, проводимой Главой нашего государства, в течение последних трёх лет произошли радикальные изменения во всех сферах жизни нашей страны. Реформы, проводимые в соответствии со Стратегией действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан на 2017–2021 гг., в частности, создают основу для значительных успехов в развитии и либерализации экономики не только на этот обозначенный период, но и на бу­дущее.
     Что же касается деятельности нашего завода, то в последние годы благодаря внедрению эффективных методов современного корпоративного управления, а также изменению формы собственности повысилась привлекаемость предприятия для иностранных инвес­торов, о чём свидетельствуют факты. В настоящее время ведутся работы с профильными ведомствами по продаже иностранным инвесторам 51% акций АО «Дехканабадский завод калийных удобрений». Кроме того, приоритетным направлением как в начале деятельности завода, так и сегодня остаются повышение квалификации местных кадров, создание новых рабочих мест и перевыполнение заданных прогнозных показателей. Естественно, проблемы имеются, но для нас они посильны и, решая их всем нашим сплочённым коллективом сообща, мы выполним поставленные перед нами задачи.
     – Интересно было бы узнать, как происходит добыча сильвинита – источника для получения хлорида калия?
     – Прежде всего, если говорить об истории добычи сильвинитовой руды, то строительство горного комплекса завода началось в 2008 г. с открытия и подготовки Тепакутонского месторождения калийных солей, причём первоначально силами главной подрядной организации – ООО «ЗУМК–Инжиниринг» были открыты наклонные стволы № 1 и № 2 и подготовлены панели для добычи руды.
 
 
Весь текст интервью вы можете прочитать в печатной версии журнала

DO'STLARINGIZGA TAVSIYA ETING

  • Buyurtma qilish

    Buyurtma qilish
  • АФИША

  • Реклама

  • JURNAL SONLARI ARXIVI

  • Bog’lanish

    O’zbekiston, 100000, Toshkent sh., Matbuotchilar ko’ch., 32

  • Obuna bo’lish

    Obuna bo'lish uchun o'z e-mailingizni kiriting
  • Любое воспроизведение или использование выдержек из публикаций может быть произведено только с письменного согласия редакции; при перепечатке материалов обязательна ссылка на источник.