(Русский) 8 точек роста и развития Ташкента

 

     Проектную документацию по созданию комплекса «Безопасный город» разработает консалтинговая компания PwC. Кроме того, команда экспертов PwC в области оказания услуг в секторе недвижимости предоставляет решения для проекта преобразования столицы Узбекистана.
     На вопросы нашему изданию отвечали Анна Данчёнок, руководитель практики стратегического консультирования в секторе недвижимости PwC (Россия) и Ойбек Юлдашев, старший менеджер практики консультирования PwC (Узбекистан).

 

     Для справки: PricewaterhouseCoopers – международная сеть компаний, предлагающих услуги в области консалтинга и аудита. Фирма была образована в 1998 г. путём слияния Coopers & Lybrand и PriceWaterhouse. Обе фирмы имеют свою историю, начиная с XIX века. Торговое название было сокращено до PwC в сентябре 2010 г. в рамках ребрендинга. PwC входит в так называемую большую четвёрку аудиторских компаний. Штаб-квартира сети находится в Лондоне.
     Более чем 180 тыс. специалистов компании вникают в бизнес своих клиентов, чтобы способствовать его развитию: проводят аудит, помогают снизить затраты на внедрение новых технологий, оценить инвестиционные риски, разобраться с системой налогообложения и платить налоги эффективнее, оптимизировать бизнес-процессы. Клиенты PwC – международные финансовые корпорации, банки, компании из нефтяной и нефтегазовой отрасли, электроэнергетики, розничной торговли, металлургии, телекоммуникаций и организаторы крупных спортивных мероприятий.

 

     – PwC предоставляет аудиторские и консультационные услуги, а также услуги в области налогообложения и юридические услуги публичным и частным компаниям разных отраслей. Расскажите, что связывает компанию с проектами по развитию Ташкента.
     – Команда стратегического консультирования в недвижимости использует углублённую рыночную аналитику и геоинформационные системы для формирования и обоснования стратегий развития отдельных объектов недвижимости, городских районов и целых городов. Изу­чая проекты по всему миру, нам становится понятно, что работает в контексте городской среды и её экономики, а что нет, и от чего это зависит. К тому же пониманию города очень помогает локальная экспертиза и деятельность регионального офиса в Узбекистане.
Несмотря на то, что Ташкент – очень древний и красивый город, один из крупнейших на территории бывшего СССР, долго он был обделён должным вниманием инвесторов и туристов. Сегодня Ташкент переживает новый период своего развития, и для того чтобы идти в ногу с другими мегаполисами, многое ещё предстоит сделать. Исторически город развивался сначала вокруг района Чорсу, а в XX веке – вокруг площади Амира Темура, что сегодня привело к сосредоточению большинства объектов торговли, бизнеса и туризма практически в одном районе.
В проекте Business City мы использовали концепцию полицентричности и разработали наши предложения по девелопменту восьми различных точек, которые могли бы стать альтернативными центрами роста города. Мы не только определили, что именно нужно городу для устойчивого развития, но и наметили конкретные места для каждого из проектов. В состав этих проектов вошли не только жилые и коммерческие объекты, но и концертные площадки, выставочные залы, места для досуга и творчества молодёжи, тематические парки и многое другое.
     Для нас это не первый проект в городе, но самый крупный, и мы благодарим хокимият города за оказанное нам доверие.
     – Какие из уже завершённых ваших проектов по преобразованию городов, на ваш взгляд, самые интересные?
     – В 2019 г. мы много времени посвятили проекту реновации – крупного проекта по обновлению жилого фонда Москвы, который будет реализовываться в течение ближайших 15 лет. Кроме того, мы много занимаемся работой над проектами реновации промзон, исторических промышленных территорий, расположенных в черте города, но требующих адаптации под современное использование. В нашем портфеле есть проекты не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и других городах СНГ.
     Наверняка многие слышали о том, что PwC являлся одним из партнёров Олимпиады в Сочи и участвовал в развитии города. Мы также работаем с известными архитекторами, например, в 2018 г. вместе с бюро Zaha Hadid мы поработали над концепцией создания туристического кластера в Новороссийске и крупного финансового цент­ра в Новой Москве площадью 500 гектаров. Также наша компания участ­вовала в создании концепции развития прибрежной территории Тбилисского моря. По плану здесь будут созданы рекреационные, спортивно-оздоровительные, бизнес-цент­ры и зоны отдыха. В Варшаве мы работали над проектом редевелопмента целого района города площадью более 100 га, включая историческое здание ипподрома.
     – Есть ли у вас системные предложения по развитию ту­ристического потенциала Таш­кента?
     – В настоящее время туристичес­кий потенциал города ограничивается следующими важными факторами. Во-первых, это высокая стоимость авиасообщения, превышающая иногда в 1,5–2 раза стоимость поездки в европейские города. Во-вторых, это нераспространённость точек приёма карт международных платёжных систем и сети банкоматов. В-третьих, это неразвитость инфраструктуры и городской среды: к примеру, практически отсутствуют качественные отели средней ценовой категории, а улицы и большинство объектов культуры не приспособлены для перемещения в условиях жаркого и продолжительного лета.
     Безусловно, часть проблем можно решить на городском уровне, но без участия руководства государства и поддержки развития лоукостеров (авиакомпаний, предлагающих крайне низкую плату за проезд в обмен на отказ от большинства традиционных пассажирских услуг – прим. ред.) и банковской системы не обойтись.
     Кроме того, за годы сформировался устойчивый имидж Ташкента как центра транзитного туризма: практически не задерживаясь в Ташкенте, туристы следуют в Самарканд и Бухару, которые являются мощными источниками притяжения. В то же время Ташкент достаточно самобытен и имеет все шансы стать независимым центром притяжения. На сегодня средний срок пребывания туристов здесь составляет чуть более двух дней, и у города, определённо, есть потенциал к увеличению этого срока, что положительно скажется как на гостинично-развлекательной отрасли, так и на величине налоговых поступлений в бюджет. Для того чтобы решить эту задачу, необходимо: продвижение бренда города; создание системы туристических маршрутов, включающих Ташкент и демонстрирующих отличие столицы от других городов Узбекистана (в том числе в архитектуре); реконструкция и модернизация объектов культуры; предоставление участков под строительство отелей средней категории.
     – В основном, все перспективные районы (8 точек роста) для развития Ташкента расположены в одной стороне от условного диаметра: на юге, юго-западе и юго-востоке. Выходит, что северную сторону города вы зарезервировали для отдельного проекта?
     – В сферу нашей работы входили 8 районов города, не охваченных существующими проектами Business City. Например, в Алмазарском районе проект начал реализоваться ранее, там уже продаются квартиры. Все эти проекты, включая Tashkent City, мы учитывали в наших прогнозах, чтобы избежать «затоваривания» рынка и конкуренции между ними за покупателей.
     – Какую специализацию имеют эти 8 точек роста?
     – Мы не пытались изобрести какой-то искусственной специализации, а исходили из исторических особенностей районов, их географического расположения, а также пытались удовлетворить спрос горожан в тех объектах, по которым имеется нереализованный запрос населения. Более того, сегодня все мировые практики свидетельствуют о запросе на многофункциональное строительство, поэтому, предлагая доминанту для каждого района, мы не рассматривали её как монофункцию, а добивались синергетического эффекта между всеми составляющими проекта. Например, в Чиланзарском районе мы рекомендуем к реализации медицинский кластер с якорем в виде многопрофильного медицинского центра. При этом офисная часть проекта направлена на арендаторов в фармацевтической индустрии. На приаэропортовой территории мы рекомендуем многофункциональный объект с гостиницей и конгресс-цент­ром. Это вообще тренд всех крупных городов, практически ни в одном крупном городе вы не встретите аэропорт без отеля в радиусе пешеходной доступности. Это выгодно как экипажам авиалиний, так и деловым туристам.
     В Яккасарайском районе немало исторических музеев, может быть менее известных, чем музей истории Темуридов или Государственный музей истории, поэтому мы предлагаем развивать это направление и создать здесь полноценный музейный кластер с музеем современного искусства с постоянной экспозицией. И так для всех восьми районов, над которыми мы работали.
     – Какие направления вы предлагаете по созданию и развитию общественных пространств и благоустройства территории Ташкента?
     – Ташкент всё ещё существенно отстаёт от других городов по уровню благоустройства вне центральных районов. Общественные пространства – это целая система, объединяющая зоны рекреации, транспортно-пересадочные узлы, детские площадки и многое другое. С точки зрения системности, лучший подход – это увязка принципов благоустройства с основными документами градостроительного планирования: генпланом и концепцией развития города. В них должны быть учтены основные требования к общественным пространствам и их размещению.
     С одной стороны, общественные пространства должны быть рассредоточены по всему городу, сейчас не во всех районах есть даже обычный парк. С другой стороны, надо учитывать климатические особенности города и возможность всесезонного использования инфраструктуры, например, зон отдыха с фонтанами, крытыми и кондиционированными пространствами для круг­логодичного использования, искусственные водоёмы, зимой трансформируемые в катки и т.д. Немаловажна и доступность объектов для населения в целом. Безусловно, должны быть платные аттракционы и развлечения, но как минимум вход в парк должен быть бесплатным.
     – По поводу создания парка-сити в соцсетях много негативных отзывов. Что можно ответить критикам, в чём необходимость создания современных парков?
     – Сегодня каждый город пытается придумать и реализовать концепцию парка для горожан и туристов, и парки разных стран соревнуются между собой по количеству посетителей и постов в Инстаграме. Концептуально парк в Tashkent City стоит в одном ряду с наиболее современными аналогами, включая московские. Парк заполнен даже в будние дни, а его строительство подстегнуло развитие близлежащих территорий. Строительство подобных масштабных объектов очень часто изначально не встречает одоб­рения у горожан, нередко из-за бюджетов, выделяемых на соответствующие проекты. В то же время важность парка как атрибута городского пространства растёт с каждым годом. Например, население Сингапура составляет всего 5,4 млн человек, при этом самый главный парк города (Gardens by the bay) посещают более 12 млн человек в год. В первый год после открытия его посетили 2 млн человек, и этот показатель ежегодно прирастал на 2 миллиона. Мысль о том, что парки – эффективный способ развития городов, не нова, но пример Сингапура показывает, что парк может быть операционно успешен, а его строительство, как и в случае, например, с GBB или Сentral park в Нью-Йорке, окупится более высокой стоимостью реализации прилегающих участков.
     – Спасибо за интервью и активное участие в преобразовании Ташкента.

ПОСЛАТЬ ДРУГУ

 ПЕЧАТЬ

Intervyu