(Русский) Президент утвердил стратегию банковской реформы. Главное

Bunaqa til mavjud emas “Ruscha”. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

Приватизация и реорганизация государственных банков, создание «фабрики проектов» при Узнацбанке, внедрение механизма санации и другое.

Президент Шавкат Мирзиёев подписал указ «О стратегии реформирования банковской системы Республики Узбекистан на 2020−2025 годы». Spot выбрал основные моменты из «Дорожной карты» документа.

Реорганизация государственных банков

Государство намерено сохранить долю в трех банках — «Агробанке», «Микрокредитбанке» и Узнацбанк. Первые два нужны для обеспечения государственной кредитной поддержки бизнеса, особенно в отдаленных регионах (у обоих широкая территориальная сеть).

Узнацбанк является системно значимым банком, чья работа будет сосредоточена на банковском обслуживании стратегических предприятий и инвестиционных проектов. Кроме этого, при банке откроют «фабрику проектов».

При этом, все три банка все равно будут трансформированы — привлекут в их управление экспертов, введут KPI и другое.

Приватизация государственных банков

Несколько банков будут поэтапно приватизированы. Среди них «Ипотека-банк», «Узпромстройбанк», «Асакабанк», «Алокабанк», «Народный банк», «Азия Альянс Банк», «Кишлок Курилиш Банк», «Туронбанк». Два последних могут быть слиты в один — этот вопрос должен быть рассмотрен до сентября.

Приватизация будет проходить с участие международных организаций — Международной финансовой корпорации, Европейским банком реконструкции и развития, Азиатского банка развития и других.

Новые механизмы и инструменты

Создадут правовую базу для развития небанковских кредитных организаций, внедрят новые бизнес-модели небанковского финансирования, разработают механизм санации банков, а также упростят законодательство по операциям банков на рынке ценных бумаг.

Пересмотрят минимальные требования к банкам и защиту вкладчиков, займутся развитием кредитных бюро.

Также поставлена задача привлечь в страну ведущих IT-компаний, которые привнесут новые технологии; подключить все банки к системе межбанковских платежей в режиме 24/7, заняться повышением квалификации сотрудников банков (стажировки, онлайн-курсы иностранных вузов, повышение квалификации заграницей и другое).

Целевые показатели

В итоге к 2025 году должно быть так:

Показатель Сейчас
Цель на:
2021 2023 2025
Доля активов частных банков (без участия госдоли) в общем объеме: 15% 17−20% 35−30% 60%
Доля обязательств банков перед частным секторе в общем объеме 28% 30−40% 60% 70%
Привлечение стратегических иностранных инвесторов 3 3
Соотношение депозитов и обязательств банков 41% 41−45% 45−50% 50−60%
Доля активов небанковских кредитных организаций в общем объеме 0,35% 0,5−0,7% 1−1,5% 4%
Соотношение активов банков и ВВП 58% 50−55% 45−50% 40−45%
Соотношение депозитов банков и ВВП 18% 19−21% 22−24% 25−27%
Источник: Spot.uz

DO'STLARINGIZGA TAVSIYA ETING

  • Buyurtma qilish

    Buyurtma qilish
  • АФИША

  • Реклама

  • JURNAL SONLARI ARXIVI

  • Bog’lanish

    O’zbekiston, 100000, Toshkent sh., Matbuotchilar ko’ch., 32

  • Obuna bo’lish

    Obuna bo'lish uchun o'z e-mailingizni kiriting
  • Любое воспроизведение или использование выдержек из публикаций может быть произведено только с письменного согласия редакции; при перепечатке материалов обязательна ссылка на источник.