(Русский) Системный подход к подготовке геологических кадров: вызовы, решения, перспективы

 

     Современный рынок труда в Узбекистане сталкивается с серьёзным вызовом – резким сокращением числа абитуриентов в вузах. В 2025 г. общее количество поступающих составило всего 732 411 человек – минимум за последние 7 лет. Особенно заметен спад интереса к техническим и геологическим специальностям.
     Для ключевой отрасли национальной экономики – геологии и горнодобычи – это означает потенциальный дефицит кадров, способных решать задачи разведки и освоения богатейших запасов страны. В условиях, когда Узбекистан активно реализует программы по наращиванию добычи золота, меди, урана, нефти и газа, вопрос кадрового обеспечения становится стратегическим.
     Как крупнейший игрок отрасли, АО «Узбекгеологоразведка» выстраивает системный подход к кадровой политике, совмещая образовательные инициативы и практическую подготовку. Ключевыми направлениями стали:
     1. Программа наставничества: формальная система передачи опыта, обучение наставников и методика оценки.
     2. Центр компетенции: внутренний центр для стандартизации процессов, методических материалов и оценки качества стажёров.
     3. Стандартизация операционных процессов: единые правила прак­тики – от приёма стажёров до итоговой аттестации и трудоустройства.

 

 

     Кадровая стратегия напрямую связана с экономикой. Сокращение времени адаптации молодых сотрудников за счёт наставничества снижает издержки Компании. Единые стандарты практики повышают качество полевых и лабораторных работ, что отражается на точности гео­логоразведочных данных. Центр компетенции формирует «банк знаний» и позволяет тиражировать лучшие практики по всей Компании.
     В долгосрочной перспективе системный подход уменьшает текучесть и формирует кадровый резерв, что повышает устойчивость отрасли и снижает риски дефицита специалистов. По сути, речь идёт не только о краткосрочной подготовке кадров, а о создании целой экосистемы, которая будет работать на отрасль десятилетиями.

 

 

     На мировом рынке минеральных ресурсов кадровая проблема решается через многоуровневые системы подготовки. Например, в Канаде и Австралии активно применяются «связки» университет–корпорация–исследовательский центр, где студенты с первых курсов вовлекаются в реальные проекты. В Казахстане действует модель корпоративных грантов с обязательством последующего трудоустройства в компа­ниях.
     Для Узбекистана такой опыт особенно важен: наличие гарантированного карьерного маршрута делает профессию более привлекательной для молодёжи, снижая отток в IТ и другие более «модные» отрасли.
     Более того, международные прак­тики показывают, что только ус­тойчивый альянс государства, нау­ки и бизнеса позволяет закрыть кадровый дефицит в стратегических от­раслях.

 

 

     Отдельный вызов – имидж профессии. Молодёжь часто воспринимает геологию как «тяжёлую и устаревшую» сферу. Однако современная геология – это цифровые модели, геоинформационные системы, датчики и искусственный интеллект. АО «Узбекгеологоразведка» акцентирует внимание на цифровой трансформации: внедрение IТ-решений, работа с большим массивом данных и создание цифровых двойников мес­торождений становятся неотъемлемой частью работы.
     Для нового поколения специалистов это означает возможность работать с передовыми технологиями, находясь на стыке науки, инженерии и IT. Геология перестаёт быть исключительно «экспедиционной профессией» и становится частью глобального цифрового мира. Это повышает престиж отрасли и формирует интерес у талантливых студентов, которые ранее выбирали другие направления.

 

 

 

 

ПОСЛАТЬ ДРУГУ

 ПЕЧАТЬ

Intervyu